图为“如何实现科技的商业化与科技的资本化”专场讨论现场。(来源：新浪财经 全权摄)
新浪科技讯 1月8-9日，由麻省理工《科技创业》杂志(微博)主办的EmTech世界新兴技术峰会在北京举行。图为“如何实现科技的商业化与科技的资本化”专场讨论现场。
以下为专场实录：
主持人：接下来的讨论将会由西班牙总监Pedro Moneo主持，讨论的嘉宾是：
上海遨问创业投资管理有限公司首席执行官周敏；
微软(微博)亚洲研究院副院长、资深总监张益肇博士；
华为(微博)技术有限公司高级副总裁朱近之；
广电通信专家、前中科院副秘书长侯自强先生；
美国北达科他州立大学纳米科学与工程研究中心代徐良先生；
方正信息产业集团助理总裁孙国富先生；
英飞尼迪投资集团董事总经理胡斌先生。
让我们掌声有请嘉宾进行讨论。
Pedro Moneo：非常感谢，这是我第一次来到科技创业的峰会，让我快速的了解了一下中国科技创业的情况，我非常高兴能够主持这次讨论，我是西班牙人。我很多时间都在研究如何来营销我的公司，这是非常常见的话题。我们探讨这个问题最常提到的一个就是事实变化太快了，在过去三年世界经济形势发展翻天覆地的变化，同时对于我们科技的商业化模式也发生了巨大变化，我们看到技术变得越来越复杂，我们现在用的这些设备比五年前的技术复杂多了，现在周期变得越来越短，越来越快。
所以公司需要尽快投放他们的产品，要非常精细，而且技术也是多学科的，他们不仅仅限于某一个医疗专家或者材料专家，我们需要多领域背景的专家。同时在旧金山我们也看到这些创业公司的模式，那些最传统的模式已经不存在了，在过去的40年中创业模式发生了变化了，尤其是在过去几个月中。最重要的是在中国我们也看到创新已经成为全球化了，所以现在我们看到创新和知识产权的商业化，所以首先我想让大家来自我介绍一下，就用两三句话简单介绍，谢谢。
张益肇：我是张益肇，这次活动跟大家分享，我们在技术转移和创新产品这方面的经验，我也很期待听到大家的意见，谢谢大家。
侯自强：我叫侯自强，我可能是在场年纪最大的，74岁，20多年前我在科学院任秘书长，当时的工作就是推广科技成果的产业化和推动高技术企业的发展，过去二三十年我一直是从事这方面的工作，我自己也办过一些企业，中国手机的第一个品牌是在90年代做的，还做过一些核磁共振的高级医疗仪器。
应该讲在90年代以后可能最吸引我的是互联网，可以在1998年的使我在代表中国科学院建议发展宽带IP，然后小网通就成立了，后来我也做过董事。所以最近也是做一些咨询研究的事情，最近可能有机会参加国家科技重大专项的信息板块的督察，因此对这个情况比较了解，也发现了问题，很高兴跟大家交流，谢谢。
代徐良：大家好，我叫代徐良，以前的专业是化学，现在从事电子材料方面的研究，包括太阳能电池还有锂电池，纳米硅材料以及其他方面的研究，我可以据我所了解的信息，在研究知识产权方面的怎么样去找一些公司，从微型的公司到大一点的公司怎么去跟他们交流，怎样使自己的IP转化成产品。
孙国富：大家好我是孙国富，我现在是方正信息产业集团助理总裁。今天这个话题还是很好的，我现在的工作主要是在内部创新的商业化和资本化，所以很高兴下午有这个机会跟大家分享，也跟同行交流一下经验，谢谢大家。
周敏：大家下午好，我叫周敏，是上海遨问创业投资管理有限公司，我们公司有两年的历史，我们公司一块是风险投资，另外我们的基金会受到上海市政府的支持，给我们的任务是引进海外技术，所以我们有一半是从海外引进团队，在咨询方面我们最主要的是为海外世界五百强企业做咨询，帮助他们创新管理。
另外我们也跟上海和江苏的政府合作，通过政府的购买方式做一些融资方面的咨询。因为一方面是跟中国的小企业合作，另外一方面是跟世界五百强企业合作，我觉得我们是在世界上做桥梁的作用，所以今天非常高兴能来到这里跟大家讨论。
胡斌：我叫胡斌，刚才做了一个英飞尼迪怎么去把技术的商业化和资本化的分享，实际上我管金融和财务的。实际上科技和技术的转换离不开金融，所以我们中国政府也在倡导科技和金融怎么结合的问题，怎么用金融的手段来促进科技的发展，刚才来与中科院的何老也讲了过去干了几十年的科技成果转化过程。实际上他可能会有很大的体会。为什么有一些非常先进的技术，为什么不能够被市场所接纳，或者产生很大的效益？
一方面是因为技术的先进性跟市场没有对接起来，另外一方面是需要资本的扶持，没有找到一个符合他的支持。我们英飞尼迪正好在做这方面的工作，把企业、技术和金融、资本联系在一起，我们主要关注的领域主要是在现代农业技术，TMT领域，安防，新能源，生物医药、医疗设备这方面的领域去发展，所以跟大家一起讨论我很高兴，怎么把很好的专利技术，怎么去运用到市场中去，谢谢大家。
Pedro Moneo：我们谈到的是商业自动化和资本化，它来自于那些投资商。首先我想从价值链的终端，从企业的这端开始。过去的几年中，我们看到IPO越来越少，并购越来越多，企业之间的并购越来越多。这些公司不管是跨国公司还是小公司他们都在和大学孵化器，尤其是创业公司进行合作，看是否能并购这种技术，把他们的核心技术转移过来。我想请问一下，比如说大公司他们是如何运用这个模式的？
张益肇：我就分享一下微软的做法，我已经工作超过12年了，研究院的使命就是：
第一，先做好基础研究。
第二，尽快把可行性的技术转移公司的产品。
第三，确定微软有未来。在这里面，我常常觉得研究院像中国古代的模式，可以畅享各种的情况。但是遇到很多产业转变的时候，就可以把这些该有的计谋找出来。最近微软推出的一款产品，在过推出的18个月以来，成为卖得最好的电子产品。可能十年前就做这方面的研究，同时又很多这方面的专家的累计，做出来以后，超过三四个不同微软研究院之间的专家做出来的。我在加入微软之间，我是在旧金山一个公司，你们如果对云技术就研究的话就知道了。
